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刘家峡水电厂:“一张表”清单促管理提升-电力网-

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近日,国网甘肃刘家峡水电厂统筹企业各类重点指标和任务,分层分级纳入目标任务“一张表”,将上级单位部…
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摘要:
2017年,刘家峡水电厂行政管理工作按照“横向协作、纵向贯通、末端融合”思路,以强化职工规范性、严谨性…
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  近日,国网甘肃刘家峡水电厂统筹企业各类重点指标和任务,分层分级纳入目标任务“一张表”,将上级单位部署、厂全年重点工作任务及各部门(单位)自行计划的重点任务纳入其中,按照“目标清晰、重点突出、成效可量化”的原则,科学设置2018年“一张表”任务清单,实现各项决策部署落地生根,促进企业管理提升。

  2017年,刘家峡水电厂行政管理工作按照“横向协作、纵向贯通、末端融合”思路,以强化职工规范性、严谨性意识为重点,以深化行政大办公体系化建设为目标,重点突出五个“抓手”,在行政办公相关业务工作中亮点频现,业绩突出。

  刘家峡水电厂目标任务清单由指标清单和工作任务清单两部分构成,清单包括2018年厂重点工作任务133项、“二十四节气表”370项年历工作、各部门(单位)重点工作186项,任务涉及该厂22个部门(单位),做到工作安排点对点、人对人、清单式交办。在全厂实施目标任务“一张表”式管理,作为工作督办、绩效考核、部门月度重点工作安排的主要来源,通过对目标任务的分解细化,稳步推进全厂各项工作进展,不断提升企业整体工作质效。

  一是抓定量管理,足额完成指标任务。行政大办公体系根据部门职能和条件,合理分解行政办公系统指标数量,充分利用协同办公系统各模块,提高职工电子办理行政事务的能力。二是抓流程管理,文件落地不留死角。今年以来,文件在基层一线班组的落地率由0%逐步提升至97%,刘电厂将以此作为2018年工作的良好开端,持续狠抓文件落地工作。三是抓队伍管理,丰富各类培训形式。开展专题培训、二次延伸培训、上门培训等各类培训,延伸培训效果,有效发挥了各单位“兼职文书”的作用,成为基层单位的行政管理助手。四是抓特色管理,重点关注“两文”平台。重视新开发的国网文库、电子文件模块的应用,通过量化任务提升国网文库和电子文件的检索利用率,根据水电专业特色创建有水准的电子自建专题。五是抓综合管理,全面提升服务水平。以行政大办公体系为平台,提升工作流程电子化水平,提高工作信息传递效率,通过奖罚结合的方式,为各项工作提供更加有力的支撑。

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