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我在天津电建的“家庭大事记”-电力网-

摘要:
日前,天津电建为进一步规范物资、分包管理环节相关活动,有效防范重点领域风险管理,依据国资委及中国能…
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摘要:
连日的忙碌,让本已麻木的神经显得更加疲惫。无意间,翻看自己记录的“家庭大事记”,穿越近十几个年头的…
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  日前,天津电建为进一步规范物资、分包管理环节相关活动,有效防范重点领域风险管理,依据国资委及中国能建相关文件要求,编制发布了《项目分包管理十条红线禁令》和《物资管理红线禁令》。

  连日的忙碌,让本已麻木的神经显得更加疲惫。无意间,翻看自己记录的“家庭大事记”,穿越近十几个年头的文字和数字,现在读起来仍然能够清晰地触摸到它们的温度。

  4月初,该公司依据中国能建下发的《项目分包管理十条红线禁令》以及公司内部相关管理制度要求,编制发布了《分包合同管理红线》。分包合同管理红线主要涉及“分包商管理”、“分包合同管理”、“分包结算管理”三个方面。通过梳理,分别提炼出“经营平台系统限制红线”和“规范工作要点”。其中,“经营平台系统限制红线”,为经营平台各系统将制度要求转化成为信息系统限制条件,通过系统限制诸如无合同进场、无合同结算、超量、超价、超额委托等违规行为,从而有效防控经营与廉洁风险。“规范工作要点”,则为便于相关管理人员在日常工作中参照执行,规范管理行为。

  2004年  初入“大家庭”

  在物资管理系统,该公司依据国资委《关于进一步加强中央企业大宗商品经营业务风险防范有关事项的紧急通知》和中国能建《采购管理红线禁令》相关规定,编制发布了《物资管理红线禁令》。《物资管理红线禁令》共计10条。内容涉及对供应商的选择、招标采购、物资采购合同、物资验收、贸易结算、废旧物资处理、廉洁纪律等方面,对执行招标、评标、定标三分离原则等做出了明确规定。

  十四年前,一个机缘巧合,我有幸成为天津电建大家庭中的一员。又是一个机缘巧合,初入公司的我,恰逢公司40周年厂庆。身为厂庆工作组的一员“新兵”,在工作的同时,让我有机会零距离地阅读到了那些一辈辈天津电建人在艰苦岁月中辛勤耕耘的故事:“大黄河”的回荡、“星星点灯”的温暖、“水沟大会战”的震撼……无不让流金的岁月再次熠熠发光。

  《项目分包管理十条红线禁令》和《物资管理红线禁令》的发布,是天津电建在全面从严治党、严格风险管控的背景下主动加强内控管理、保障企业高质量发展的重要举措,对提高企业依法合规经营、科学开展物资管理、促进公司持续健康发展,具有积极意义。同时,该公司也将加大对“红线”、“禁令”落实情况的监督与检查,公司纪检监察部门也将加大日常监督检查力度和频次,定期编制下发监察情况报告,采取自查、抽查、巡察等多种有效手段,对采购、经营等关键环节、敏感岗位持续做实监察深度,对“红线”、“禁令”发布后再出现的违规、违纪的行为,将依相关规定严肃问责。

  这一切,也让我在与天津电建的“初恋”中,渐渐地“爱”上了这个充满健康、阳光、力量、充满正能量的企业。

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必赢亚州手机app,  2005年   牵手“可爱的你”

  感谢上苍,在最美的时节,让我遇到了“可爱的你”。

  工作中,我们因为共同的理想、相互欣赏的才华,成就了“志同道合”。生活中,我们因为相同的价值观、相似的业余爱好,诠释着“举案齐眉”。

  未来,我们将牵手一生,无论贫穷、富贵、健康、疾病,不离不弃。

  感谢天津电建,用事业牵红线、借工地当教堂、以誓言敬天地、纳四海吞苍穹。

  “夫君:见字如面。细细算来,我们已经很少能够安静地坐下来,促膝长谈了。有了宝宝之后,更是无暇顾及彼此的感受。但你要知道,我依然是那个当年毅然决然拎起拉杆箱、塞满你我结婚礼服、喜糖、生平第一次坐卧铺,驱车26个小时、南下2000多公里,敢于独自一人与你在工地上成亲、与你同住工地临建房的傻丫头。”——十年之后,我们还能这样回忆着当年的美好。

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